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Consultoría • auditoría de procesos • implantación de IA

Implantación de IA —lo medimos en horas-persona, no en promesas

Encontramos dónde la IA se lleva la rutina y calculamos el efecto antes de empezar el trabajo.

  • Calculamos el efecto antes de empezar
  • Cifras con fuentes
  • No vendemos lo que no hace falta

Qué dicen los estudios

Tres cifras de publicaciones abiertas, no de presentaciones de proveedor.

Solo dar la herramienta
5,2%
del tiempo ahorra un usuario medio de IA
Detalles

Sobre el total de trabajadores, incluidos los que no usan IA, el ahorro es de solo el 1,4%. Encuesta a personas ocupadas en EE. UU.

Integrarla en el proceso
+14%
más consultas resueltas por hora tras implantar un asistente de IA
Detalles

No un laboratorio, sino soporte real: 5.179 agentes.

Donde hay personal nuevo
+34%
de mejora en los trabajadores con menos experiencia
Detalles

En el personal experimentado el efecto fue mínimo; de ahí la elección de dónde implantar.

Cuántas horas son en su caso

¿Cuántas horas al mes dedica el equipo a consultas y rutina?

horas al mes
Solo se dio la herramienta
≈ 5% del tiempo de trabajo
horas al mes
Integrada en un proceso
≈ 12% del tiempo de trabajo
horas al mes
Equipo con mucho personal nuevo
≈ 25% del tiempo de trabajo
Calcularlo para su equipoUna referencia de los estudios, no una garantía
De dónde salen las cifras y cómo calculamos

5,2% — esas son las horas de más que habría tenido que trabajar un usuario medio de IA generativa para hacer el mismo trabajo sin ella (sobre el total de trabajadores, incluidos los que no la usan, el 1,4%): Bick, Blandin, Deming (2025), Federal Reserve Bank of St. Louis, WP 2024-027.
+14% і +34% — el aumento de consultas resueltas por hora en 5.179 agentes de soporte: Brynjolfsson, Li, Raymond, «Generative AI at Work», NBER WP 31161. Para obtener las horas liberadas convertimos la mejora de productividad en tiempo: el mismo trabajo ocupa 1/1,14 y 1/1,34 del tiempo anterior, es decir ≈12% y ≈25% de las horas.
Qué no significa esto. No es una garantía para su negocio, sino una referencia tomada de mediciones ajenas. La diferencia entre el 5% y el 12% no es otro modelo de IA, sino un proceso rediseñado. El efecto real lo calculamos con sus datos durante la auditoría.

Cómo trabajamos

Primero calculamos si hay algo que ahorrar. Si no se ve efecto, lo diremos en lugar de venderle una implantación.

La auditoría de procesosDesmenuzamos la jornada del equipo —consultas, correspondencia, informes, traslado manual de datos— y contamos las horas de cada apartado.
Selección para la IATomamos procesos con repeticiones frecuentes y uniformes y un criterio claro de respuesta correcta: ahí el efecto es mayor y más previsible.
Un piloto en un solo procesoLo lanzamos en un tramo estrecho y medimos antes y después con sus datos. Si se escala o no lo decide el resultado del piloto.
Entrega al equipoLo integramos en las herramientas de trabajo, formamos a las personas y dejamos las instrucciones. El objetivo es que funcione sin nosotros.

Empiece por una auditoría de procesos

En la auditoría calculamos el efecto con sus propias cifras. El resultado es suyo, incluso si después lo hace usted mismo.

1 200 грн/год

Nuestra tarifa de desarrollo e implantación. La primera conversación es gratuita.

Hablemos de la tarea
  • Una respuesta honesta si no va a haber efecto
  • Calculado con sus datos