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Beratung • Prozessaudit • KI-Einführung

KI-Einführung —gerechnet in Personenstunden, nicht in Versprechen

Wir finden, wo KI die Routine übernimmt, und berechnen die Wirkung vor Projektbeginn.

  • Die Wirkung berechnen wir vor Projektbeginn
  • Zahlen mit Quellen
  • Kein Verkauf von Überflüssigem

Was die Forschung sagt

Drei Zahlen aus veröffentlichten Studien — nicht aus Anbieterfolien.

Einfach das Werkzeug geben
5,2%
der Zeit spart ein durchschnittlicher KI-Nutzer
Details

Über alle Beschäftigten hinweg, einschließlich derer, die KI nicht nutzen, beträgt die Ersparnis nur 1,4%. Befragung von Beschäftigten in den USA.

In den Prozess einbauen
+14%
mehr Anfragen pro Stunde gelöst nach Einführung eines KI-Assistenten
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Kein Labor, sondern echter Support-Betrieb: 5.179 Mitarbeitende.

Dort, wo die Neuen sind
+34%
Zuwachs bei den am wenigsten erfahrenen Beschäftigten
Details

Bei erfahrenen Kräften war die Wirkung minimal — daher die Wahl, wo man einführt.

Wie viele Stunden das in Ihrem Fall sind

Wie viele Stunden im Monat verbringt das Team mit Anfragen und Routine?

Stunden im Monat
Werkzeug einfach übergeben
≈ 5% der Arbeitszeit
Stunden im Monat
In einen Prozess eingebaut
≈ 12% der Arbeitszeit
Stunden im Monat
Team mit vielen Neuen
≈ 25% der Arbeitszeit
Für Ihr Team berechnenEin Richtwert aus Studien, keine Garantie
Woher die Zahlen kommen und wie wir rechnen

5,2% — so viele Stunden mehr hätte ein durchschnittlicher Nutzer generativer KI arbeiten müssen, um dieselbe Arbeit ohne sie zu erledigen (über alle Beschäftigten hinweg, auch jene, die sie nicht nutzen, sind es 1,4%): Bick, Blandin, Deming (2025), Federal Reserve Bank of St. Louis, WP 2024-027.
+14% і +34% — der Anstieg der pro Stunde gelösten Anfragen bei 5.179 Support-Mitarbeitenden: Brynjolfsson, Li, Raymond, „Generative AI at Work“, NBER WP 31161. Um die freiwerdenden Stunden zu erhalten, rechnen wir den Produktivitätszuwachs in Zeit um: dieselbe Arbeit braucht 1/1,14 beziehungsweise 1/1,34 der früheren Zeit, also ≈12% und ≈25% der Stunden.
Was das nicht bedeutet. Es ist keine Garantie für Ihr Unternehmen, sondern ein Richtwert aus fremden Messungen. Der Unterschied zwischen 5% und 12% ist kein anderes KI-Modell, sondern ein umgebauter Prozess. Die tatsächliche Wirkung berechnen wir im Audit an Ihren Daten.

Wie wir arbeiten

Zuerst rechnen wir aus, ob es überhaupt etwas zu sparen gibt. Ist keine Wirkung zu sehen, sagen wir das — und verkaufen keine Einführung.

Das ProzessauditWir nehmen den Arbeitstag des Teams auseinander — Anfragen, Korrespondenz, Berichte, Daten von Hand übertragen — und zählen die Stunden für jeden Punkt.
Auswahl für die KIWir nehmen Prozesse mit häufigen, gleichartigen Wiederholungen und einem klaren Kriterium für die richtige Antwort: dort ist die Wirkung am größten und am besten vorhersehbar.
Ein Pilot an einem ProzessWir starten auf einem engen Abschnitt und messen vorher/nachher an Ihren Daten. Ob skaliert wird, entscheidet das Ergebnis des Piloten.
Übergabe an das TeamWir bauen es in die Arbeitswerkzeuge ein, schulen die Menschen und lassen Anleitungen zurück. Ziel ist, dass es ohne uns läuft.

Beginnen Sie mit einem Prozessaudit

Im Audit berechnen wir die Wirkung an Ihren eigenen Zahlen. Das Ergebnis gehört Ihnen — auch wenn Sie danach selbst weiterarbeiten.

1 200 грн/год

Unser Satz für Entwicklung und Einführung. Das erste Gespräch ist kostenlos.

Aufgabe besprechen
  • Eine ehrliche Antwort, wenn es keine Wirkung gibt
  • Berechnet an Ihren Daten