Консалтинг • аудит процесів • впровадження ШІ
Впровадження ШІ —рахуємо в людиногодинах, а не в обіцянках
Знаходимо, де ШІ забирає рутину, і рахуємо ефект до початку робіт.
- Ефект рахуємо до початку робіт
- Цифри з джерелами
- Не радимо зайвого
Що кажуть дослідження
Три числа з відкритих публікацій — не з презентацій підрядника.
Деталі
По всіх працівниках, разом із тими, хто ШІ не користується, економія — лише 1,4%. Опитування зайнятих у США.
Деталі
Не лабораторія, а бойова робота підтримки: 5 179 операторів.
Деталі
На досвідчених вплив був мінімальний — звідси й вибір, куди впроваджувати.
Скільки годин це у вашому випадку
Скільки годин на місяць команда витрачає на звернення й рутину?
Звідки цифри і як ми рахуємо
5,2% — на стільки більше годин мусив би відпрацювати середній користувач генеративного ШІ, щоб зробити ту саму роботу без нього (по всіх працівниках, разом із тими, хто ним не користується, — 1,4%): Bick, Blandin, Deming (2025), Federal Reserve Bank of St. Louis, WP 2024-027.
+14% і +34% — зростання кількості звернень, розв’язаних за годину, у 5 179 операторів підтримки: Brynjolfsson, Li, Raymond, «Generative AI at Work», NBER WP 31161. Щоб отримати вивільнені години, приріст продуктивності переводимо в час: та сама робота займає 1/1,14 і 1/1,34 від колишнього часу, тобто ≈12% і ≈25% годин.
Чого це не означає. Це не гарантія для вашого бізнесу, а орієнтир із чужих вимірів. Різниця між 5% і 12% — не інша модель ШІ, а перебудований процес. Реальний ефект рахуємо на ваших даних під час аудиту.
Як ми працюємо
Спершу рахуємо, чи є що економити. Якщо ефекту не видно — скажемо про це, а не продаватимемо впровадження.
Почніть з аудиту процесів
На аудиті рахуємо ефект на ваших цифрах. Результат ваш — навіть якщо далі ви робитимете це без нас.
Ставка розробки й впровадження. Перша розмова безкоштовна.
Обговорити задачу- Чесна відповідь, якщо ефекту не буде
- Розрахунок на ваших даних